Cómo crear un plan de formación para los empleados
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Un programa de entrenamiento es algo más que una acumulación de volumen o kilómetros de entrenamiento. Para crear un programa exitoso hay que incorporar muchos componentes complicados, todos los cuales deben combinarse de la manera correcta para que un atleta tenga éxito. Además del entrenamiento, hay que tener en cuenta el trabajo y la vida personal del deportista para lograr el éxito a largo plazo.
No existe una plantilla o un plan que se adapte a todos los deportistas, por lo que se necesitan entrenadores experimentados que sean capaces de aprovechar cada uno de estos componentes para crear un plan cohesivo que funcione para ese deportista en ese momento. Los entrenadores también deben ser expertos en cada uno de los componentes, y saber cuándo deben recurrir a la ayuda externa cuando sea necesario.
El objetivo de este artículo es hacer que los atletas y los entrenadores conozcan cada uno de los seis componentes esenciales de un programa de entrenamiento exitoso y destacar las áreas dentro de cada uno de ellos que deben ser abordadas y dominadas con el tiempo. Muchos de estos componentes se superponen y complementan entre sí, y no son exclusivos o únicamente independientes. Observará que no he incluido la nutrición como uno de los componentes, ya que se trata de una categoría propia.
Cómo hacer un programa de formación
Todas las empresas comprenden el valor de un programa de formación de alta calidad. Está universalmente aceptado que la formación de los empleados puede crear una mayor eficiencia, reducir los costes y mejorar los márgenes de beneficio. Pero hay una gran diferencia entre un plan medio de formación y desarrollo del personal y uno que realmente funcione.
De alguna manera, cuando los directivos y los profesionales de RRHH crean un nuevo plan de formación de empleados, suelen descuidar la importante tarea de identificar y comunicar el objetivo específico. Pueden crear objetivos amplios, vagos o incluso no expresados, como “queremos empleados más inteligentes y mejores”, pero esto no ayuda directamente a la empresa ni identifica el propósito de la formación.
Puede empezar por identificar los objetivos de la empresa. Ya sea para aumentar la productividad, mejorar las tasas de conversión de ventas o reducir los gastos, conocer los objetivos empresariales puede ayudarle a moldear la meta de la formación.
Ahora que usted y sus empleados entienden hacia dónde se dirigen todos estos esfuerzos, puede empezar a formular los materiales de formación y desarrollar un calendario. Para un plan de formación empresarial, es conveniente dedicar al menos un par de días (o más, según las necesidades) a elaborarlo todo.
Plan de formación
Un sólido plan de formación de empleados puede considerarse la columna vertebral de una organización y no sólo una forma de formar a los empleados. Si se hace bien, puede ayudar a gestionar el cambio, la transformación y la interrupción. Un plan de formación de empleados no sólo debe mejorar las habilidades de los empleados, sino que también debe estar equipado con estrategias para gestionar situaciones inesperadas como la que el mundo enfrentó en 2020.
La creación de un nuevo plan de formación de empleados puede ser tan difícil como la gestión del cambio y, a veces, puede resultar abrumadora. Sin embargo, es una necesidad, ya que un trabajo deficiente en la creación del plan podría afectar a los resultados empresariales y a la cuenta de resultados de la organización.
El plan incluye detalles exhaustivos sobre los elementos necesarios para crear el contenido de la formación, los requisitos de formación, la coordinación del calendario de formación, etc. El plan de formación se utiliza para crear un programa de formación de empleados que les enseñe la aplicación, el trabajo y los procesos empresariales para generar mejores resultados.
Los planes de formación de los empleados y los programas de formación de los empleados suelen considerarse lo mismo, pero ambos son diferentes. Un programa de formación es un subconjunto del plan de formación: actúa como una herramienta que ayuda a la organización a alcanzar los objetivos establecidos al crear el plan de formación.
Plan de formación en Excel
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ResumenLa formación eficaz comienza mucho antes de que un formador imparta una sesión de formación individual y continúa después de que esa sesión de formación se haya completado. La formación puede considerarse como un proceso compuesto por cinco etapas o actividades relacionadas entre sí: valoración, motivación, diseño, impartición y evaluación. Dentro de cada una de estas cinco áreas, esta guía en línea ofrece estrategias con el potencial de mejorar los esfuerzos de formación, métodos para lograr esas estrategias y referencias a la literatura de apoyo. Cada sección de la guía se basa en las secciones anteriores, reflejando el proceso por el que los formadores avanzan a través de las etapas de desarrollo, impartición y evaluación de la formación.