Diamante Gympass

Los efectos de casi dos años soportando un brote masivo de virus a nivel mundial hicieron que la gente se deprimiera y se volviera dependiente de las drogas y el alcohol. El estrés y la ansiedad contribuyeron a que la gente comiera demasiado y se sentara en el sofá a ver Netflix. Aunque muchos compraron bicicletas Peloton, hubo mucha gente que llevó una vida sedentaria.

La pandemia nos hizo reflexionar profundamente sobre nuestro trabajo y nuestras vidas. El movimiento de la “Gran Dimisión” ejemplifica esta mentalidad. Los trabajadores renunciaron abruptamente a sus puestos de trabajo cuando sintieron que no se les trataba o pagaba de forma justa. Ahora parece que queremos cambiar colectivamente nuestras vidas.

Con la “guerra por el talento” que se está librando, unida a la “gran dimisión”, las empresas se enfrentan a un intento desesperado de atraer, contratar, incorporar y retener a los trabajadores.    Además, los directivos de las empresas tienen que ayudar a sus trabajadores a hacer frente a todo el estrés, la ansiedad, los sentimientos de aislamiento, la depresión y otros retos que conlleva el hecho de tener que lidiar con una enfermedad temida.

Según la organización sin ánimo de lucro Mental Health America, “el 19,00% de los adultos padecen una enfermedad mental. Lo que equivale a más de 47 millones de estadounidenses”, y “el 4,55% padece una enfermedad mental grave”. Casi el 8% de los adultos de Estados Unidos declaró tener un trastorno por consumo de sustancias en el último año, alrededor del 3% declaró tener un trastorno por consumo de drogas ilícitas, y cerca del 6% dijo estar lidiando con un trastorno por consumo de alcohol. Los trastornos por consumo de sustancias oscilan entre el 6,34% de Texas y el 13,01% del Distrito de Columbia.

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¿Vale la pena el gympass?

Los rangos salariales para un mismo puesto de trabajo pueden variar en función de la ubicación y de las responsabilidades, habilidades, experiencia y otros requisitos para un puesto específico. Para buscar puestos de trabajo en otras ubicaciones, rellena el título y las ubicaciones para comenzar tu búsqueda.

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Gympass sin compañía

Gympass, el unicornio del ejercicio y el bienestar corporativo que se originó en Brasil, ha anunciado hoy una Serie E de 220 millones de dólares. La empresa ha experimentado un enorme crecimiento en los últimos meses, ya que cada vez más personas se vacunan y vuelven al gimnasio.

Entre el aumento de los índices de ansiedad y el aumento de peso documentado durante la pandemia, está claro que la gente está deseando volver a ser activa con la esperanza de mejorar su salud mental y su cintura.

GymPass es una idea de César Carvalho, un antiguo consultor de McKinsey & Company en Brasil que siempre estaba de viaje y anhelaba un producto de bienestar corporativo que se ajustara a su agitada agenda de trabajo.

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Originalmente, Gympass era un concepto de BTC, y uno de sus primeros clientes fue un ejecutivo de PricewaterhouseCoopers en Brasil. Le gustó tanto el producto que acabó diciéndole a Carvalho: “¿No puedo comunicar esto a mis 5.000 empleados en todas las ciudades donde tenemos oficinas en Brasil?”. Con esa pregunta -y oferta- Carvalho vio la necesidad de pivotar y construir una empresa B2B.

Cómo gana dinero gympass

Gympass trabaja con clientes corporativos que quieren proporcionar a sus empleados acceso a los entrenamientos. Algunos ejemplos de socios son Heineken, McDonald’s, Kraft Heinz, SAP, Red Bull y más de 4.000 más.

Sin embargo, aún tendrían que pasar otros dos años hasta que iniciaran su primer negocio. Y es que Carvalho dio un rodeo y se matriculó en la prestigiosa Harvard Business School para cursar un MBA.

En Harvard, conoció a varios inversores estadounidenses que estaban interesados en invertir en Brasil en medio del creciente auge de las empresas emergentes. Durante ese periodo, se formaron empresas como Nubank y se invirtieron decenas de millones.

Las vacaciones de verano del MBA, durante las cuales muchos de sus compañeros se fueron a hacer prácticas, le ofrecieron a Carvalho lo que pensó que era su última oportunidad para crear una empresa. Al fin y al cabo, lo más probable es que acabara teniendo un cómodo trabajo en una empresa y una familia que mantener, lo que dificultaría la posibilidad de emprender por su cuenta.

La idea inicial de Gympass era ir a por los clientes individuales y no a por los corporativos. Este modelo de negocio se inspiró en la experiencia previa de Carvalho en McKinsey, durante la cual tuvo que pagar tres cuotas de gimnasio diferentes.

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